5月30日，中铁七局武汉公司西南地区总部“百日苦干”劳动竞赛暨“五保一树”主题实践活动暨“安全生产月”现场会议在重庆地铁四号线项目部施工现场成功举行。中铁七局重庆分公司总经理王帅，中铁七局武汉分公司副总经理、西南地区总指挥刘新贵，公司西南地区近百名项目负责人，项目部全体员工及劳务人员代表参加了现场会议。来自西南地区所有项目的200多人通过视频链接参加了会议。
仪式宣读了公司的“百日大计”通知和“五保一树”活动计划。出席会议的领导给项目党员先锋队、青年突击队和工人先锋队的代表们发了旗。西南军区司令员刘新贵与该地区项目经理签署了“百日苦干”和“安全生产月”责任状。重庆地铁4号线项目经理王代表基层项目部发言。项目部的党员代表、青年代表和工人代表分别宣誓。
在仪式上，中铁七局武汉公司副总经理、西南地区总指挥刘新贵对该地区所有项目下属的下一步工作提出了要求。一是牢固树立“以业主为中心”的管理理念，落实业主单位和公司的要求。二是以“百日苦工”劳动竞赛为契机，加强施工组织管理，优化资源配置，巩固区域管理。三是坚持党政同责、一岗双责，充分发挥党建工作的堡垒作用，引导项目各方团结一致、精心组织、集中力量。第四，严格控制安全，严格控制质量，严格控制成本，优化方案，不断提高项目管理质量。
在他的演讲中，王帅建议会议在建筑前线敲响“劳动竞赛的警钟”。他强调，首先，要全面落实股份公司和集团公司的部署安排。每个项目都应该结合自己的产值目标来实施，并迅速进入角色。二是密切关注节点的目标，用打钉的精神，扎实做好项目管理的各个环节，控制施工生产的各个环节。三是提高“现场拓展市场”意识，高度重视各类信用评估，提升武汉在西南地区的市场形象，树立良好的市场声誉，为集团在西南地区更大的市场份额做出贡献，为集团高层次平台发展做出更多贡献。
号角已经吹响，目标明确。整个西南地区士气高昂，责任更加重大，用争分夺秒的斗争姿态，迅速掀起“百日建设生产”的高潮，以饱满的工作热情迎接“安全生产月”。它必将弥补疫情造成的损失，抢回延误的时间，归还延误的工作，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。
