在这一部分,成立了由领导小组成员领导的6个专项检查小组,组织党员干部深入8个车间和6个室外公寓进行安全形势和任务教育,充分说明确保安全稳定的重要性以及“两会”期间的安全风险、控制措施和具体任务。各分公司利用“三会一课”、交接班会、集中学习等机会。结合“红五”劳动模范宣传活动,通过对典型事故案例的讲解,开展再宣传、再动员、再警示、再提醒,从而进一步提高员工的思想认识。
本节将详细制定“两会”期间的干部保障计划,组织各级干部深入作业现场,加强调车、途中作业和中间站人身安全风险的过程控制,努力控制关键列车、关键时段和关键岗位,随时应对突发事件。段干部作风检查采取了现场交接班、电话抽查、突击检查、大数据分析等形式。加大对各级干部履职检查力度,发现问题及时通报和处理。
该科组织成立了8个党员突击队和应急抢修队,并组织队员24小时待命,随时处理现场突发事件和机车设备故障。以党支部为单位,组织党员技术骨干、“三无”和技术竞赛专家围绕机车乘务员平稳运行和故障应急处理开展集中培训。优化调整党员班次配置,选择骨干乘坐重点列车,安排管理干部乘坐更多重点机车,不断提高安全保障能力。
本部分采用全员普查、关键人员跟踪调查、关键人员保证调查的方法。重点对思想波动、技术薄弱、两个纪律松散等关键安全人员进行调查。党委委员、车间党政领导、班组党支部书记将逐级进行“一对一”的推心置腹教育。全面启动敏感时期稳定信访工作计划,对关键人员进行全方位保障和稳定控制,认真做好思想指导工作,确保卡控到位、应急处置及时,努力营造和谐稳定的环境。