石家庄电力机务段结合“安全生产月”工作要求，密切关注现场关键环节，突出问题导向，确保安全稳定。
他们严格控制现场安全钥匙。成立6个检查组，对调度命令和LKJ临时数据管理、值班室管理、异常交通安全措施落实情况、机车质量、综合防火、劳动安全、员工纪律、防疫控制等关键安全环节进行全面检查。每天汇报发现的问题，在生产交接班会上与相关车间和部门沟通，并监督整改情况。工段级检查组每周根据现场情况确定检查计划和重点，组织相关职能部门参与，每周检查不少于两次，每周发出现场检查问题通知。班组长每月至少参加一次科级检查组；各领导职能部门每月至少参加两次检查组。车间检查小组由车间副领导，对每条生产线和小组的所有外部点进行全面检查。各级检查小组必须在每次检查中发现典型问题。中层以上干部在强化职责时，要严格把关。人事处和党委将牵头检查全组中层以上干部的履职情况，并每周进行汇报和评议。严格管理干部问题的整改。发现管理干部工作内容有欺诈行为的，要从严追究，有典型问题的责任管理干部要写下反映和整改措施。
