根据会议流程，项目经理韩非做了题为《夯实基储压实责任，打造狼性管理团队 强化标准、优化施组，打赢2020攻坚战》的行政工作报告。该报告客观总结了项目部2019年的成绩和不足，深入分析了丽水干线项目部目前面临的形势和2020年项目管理的各项目标任务，提出了今年的三个节点目标。隧道出口段将于7月底完工，隧道将于9月底完工，工程将于11月完工。
韩非结合当前形势为下一步做了安排。一是集中优势资源，快速推进，全面推进建筑生产。二是全面提升项目部的系统管理和现场管理，打造狼队，确保项目管理顺畅有序。三是加强项目经理之间的纵向和横向沟通，确保项目系统管理的高效运行。四是勇于承担责任，解决难题，排除影响建设和生产进度的障碍和绊脚石。五是管理下沉，指挥前方，密切关注工艺塔连接和单循环进尺，开展劳动竞赛，增强战斗力。
项目部领导小组成员结合自身职责进行述职。参加会议的职工认真填写民主评议表、班子成员和廉洁评议表；会上，对2019年项目部的先进部门和个人进行了表彰和奖励。
会上，项目党支部书记唐军作了题为《打造优秀项目管理团队 确保项目管理目标实现》的讲话。首先，他回顾了2019年取得的成绩，肯定了项目部管理团队在团队建设、施工生产快速推进、安全管理、优化施工组织、节约成本等方面取得的成绩。二是针对项目管理团队存在的问题和不足，提出建设优秀项目管理团队的意见和建议。我们要提高大局意识，树立“先打硬仗”、“落后就挨打”的意识，树立危机意识。有效解决项目管理过程中的问题，加强纵向和横向沟通，提高现场服务意识；要加强对党的建设的领导，切实做好理论指导实践的工作。要加强工会和群众组织的工作，切实解决广大职工在工作和生活中遇到的实际问题。三是突出项目部2020年工作的重点和要求，全面落实集团公司党委和武汉公司党委的总体部署，充分发挥党的领导和政治核心职能，按照“把握方向、管理大局、确保落实”的原则，突出“建功立业、弥补短板、加强领导、迈出新步伐”的工作主线，注重管理体系的高效运行和管理能力的有效提升；增强党组织的政治支持能力，增强项目管理团队的竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。我们将深入贯彻“五有”公司的建设精神，建设一支优秀的管理团队，实现项目管理的各项目标。
