自2019年接到公司QC活动通知以来,项目高度重视集团公司《提高JQSS900B型架桥机组装进度》,成立了领导小组,召开了专题会议,成立了以项目主要负责人为首的QC小组,全面部署QC工作,安排了进度节点划分表。从实际工作出发,把握“精、准、优、新”的特点,团队成员积极参与,集思广益,加班加点,对汇编成果出版的每一个细节都进行了细致的策划,为取得优异的成果奠定了基础!
质量控制团队是技术创新的重要组织形式,是对现有技术和流程的持续改进和探索,是团队协作和个体技术的有机结合。在选题过程中,团队成员结合项目的建设、生产和施工工作,从目前急需解决的问题入手,各部门根据现场实际情况进行申请,然后通过集体会议进行讨论和筛选。在活动过程中,团队成员以数据的形式作为选择对策的依据,并现实地选择相应的方案。同时,定期组织QC小组会议,积极交流每个团队成员在实施过程中遇到的问题,增加了团队成员之间的沟通和学习,使活动更加精彩。在申报过程中,查阅大量相关申报材料,广泛收集论证过程中的工作数据和材料。
这项质量控制活动的有效实施有利于改善和提高项目质量管理,增强企业竞争力。通过图表分析、数据统计等方法,质量管理水平不断提高。也有利于提高团队成员的个人素质,进一步培养项目成员的团队合作精神和创新精神,形成良好的创新氛围。在修远还有很长的路要走,我会上下寻找。在这一荣誉的鼓舞下,黄煌项目成员将以高度的合作与创新精神,继续推进建设生产和建设工作。(郑、李)