一个接一个，深入草原铁路职工心灵深处的温暖举措源于中铁呼和浩特局集团有限公司党委建立的精细化思想政治工作机制。自精细化思想政治工作机制实施以来，呼和浩特局集团公司在准确收集、准确分析判断、准确疏导处置、准确跟踪落实的条件下，对78258件安全相关问题、104件职工生活相关问题、10690件职工健康相关问题、75件信访相关问题进行了思想疏导这一严谨的思想政治工作机制被中国思想政治工作研究院评为优秀研究成果，并荣获内蒙古自治区思想文化工作宣传创新奖。
地处祖国北部边陲的呼和浩特局集团公司，自然条件艰苦，尤其是近几年，39.2%的新招聘青年工人都很活跃。如何保持团队稳定？如何在考核管理中强化安全意识，使员工真正把标准养成习惯，使习惯符合标准？如何对员工的工作和生活需求做出及时回应？如何确保员工的健康？呼和浩特局集团公司党委坚持“小事见真情，细节见心”的理念，紧紧围绕“精”字。建立了准确的思想政治工作机制，把思想政治工作细化到每一个人、每一件事、每一个地方、每一个时间。
准确收集和汇总员工信息，解决“向谁”的问题。我局集团公司党委通过整合安全管理、员工健康档案管理、救援工作、投诉举报办公室四个信息系统的数据，从11个渠道进行信息的准确采集、数据共享和实时整合，并对安全评估为乙级及以上的人员、体检结果为“三高”的人员进行考核。 以困难员工和信访员工为日常思想工作对象，实现思想政治工作从过去的感知和量化困难向标准化、数字化、量化的转变。
准确分析判断责任主体，解决“谁来做”的问题。准确的思想政治工作机制需要各级党政组织的衔接。局集团公司各级领导按照一人联系一个基层、一个车间、一年至少联系四次的原则，带头开展准确的思想政治工作。同时，他们采用在线和离线相结合的分析和判断。针对员工反映比较集中的综合需求，每月将成立一个问题库，局集团公司党委将组织相关部门召开专题会议，逐一研究解决。
准确引导处置清单问题并解决“如何做”问题。在思想说服方面，局集团公司党委总结提炼了《思想政治工作十四法》，整理了69个典型案例，供各级组织参考。成立了两级宣传小组进行集中宣传。对于问题的处理，我局集团公司党委对各单位职责范围内可以解决的问题，明确了整改措施和期限。对于那些测试
准确评估和评价咨询结果，解决“好”的问题。局集团公司党委依靠准确的思想政治工作信息系统进行自动排名考核和人工激励考核，使思想政治工作的“软指标”成为“硬任务”。他们将该局分为两个级别：集团公司和下属单位。他们定期并自动评估每个负责实体的问责制，并与所有级别和类型的高级甄选挂钩，以促进其履行职责和责任。
随着精细化思想政治工作机制的不断完善，呼和浩特局集团公司实现了持续稳定的安全生产。在尽一切努力预防和控制疫情的同时，它继续攻击煤炭市场和白色家电市场。干部职工精神饱满，充满活力。
