在东乡项目中,朱建军着眼于现场施工进度,结合项目实际提出了四项要求。一是在严格安全、全面质量的前提下,有序推进施工进度;第二,要高度重视每个施工过程中搭接和高空作业的施工安全;三是注重人员和资源的配置;第四,要准确掌握日常实际进度、材料消耗等数据,加快项目建设进度。
随后,朱建军前往临夏市义和名苑A区棚户区改造项目,在检查施工现场后召开了施工生产会议,并就如何打造“智慧化工之乡”和如何体现“智慧”提出了相关意见和建议。鉴于怡和名苑项目是一个新开工项目,朱建军对项目管理、人员培训和团队建设提出了具体要求;与项目领导小组讨论如何培养项目的技术人才,并要求项目部根据实际情况制定人才培养计划和制度;在稳定运营市场方面,要求项目部做好在建项目,树立良好的企业形象,努力推进收购,为公司在临夏的滚动发展奠定基础!(王陶)