本项目承担4栋建筑的建设,其中1#为停车楼,2#为商会办公楼,3#为商会公寓,4#为商会公寓、商业及配套建筑。在项目开始时完成临时建设任务后,由于新型冠状病毒肺炎的影响,当地的住房市场很冷。业主提出了两大改动,即将原一号停车楼地下机械车库改为普通停车位;威尔3号。0?74号公寓楼被改成了普通住宅楼。本项目党政领导班子成员采取更多行动,主动适应形势的变化。一方面,积极与业主、设计、监理、征地拆迁办公室等相关单位协商调解,控制合同来源、安全和合规风险;一方面,提高项目管理规划和标准化建设的能力,抓好施工方案的编制和安全生产能力。此外,项目始终不忘对员工的思想教育,大力营造廉洁积极的政治生态,注重为企业培养新的住房建设人才。
项目部红线范围内管线、变压器、树木较多,龙门吊租赁站、培训学校、停车场三栋建筑难以标识和拆除。该项目成立了征地拆迁工作组,以明确目标,分解任务,合理分工,并制定精确的政策。一方面,它积极跟踪合同对接和签约后的两大变化;一方面,我们与相关部门进行了认真协商,在端午节假期期间,通过综合封闭停车常规项目,穿越了新指定的临时停车位。工程部门制定了停车场封闭的详细施工计划。其中,关键环节,如张贴施工公告、在醒目的路口设置线路导向板、安全技术交底、站岗等,应重点控制,确保拆除工作的安全可控性。
停车场的顺利拆除标志着项目建设的重大突破,也是项目坚持以问题为导向、科学决策运作的良好开端。