为了促进企业各项生产、经营和管理工作的有效开展，激发干部职工在企业改革发展中积极努力，中铁七局武汉公司积极探索绩效考核机制，帮助提高企业管理效率。
完善项目部月度“卓越绩效”绩效考核机制，提高项目管理效率。每月对在建工程的付款、施工产值、安全质量、信用评价、劳动生产率等指标进行考核，对新开工项目和竣工项目进行差别化考核，每月公布排名，对排名较低的项目采取交接班制度的处罚措施，不断提高项目部的管理效率。
完善项目绩效考核与员工绩效考核的联动机制，提高员工的工作参与度。根据月度“卓越绩效”绩效考核结果，确定项目绩效工资总额，考核后分配给员工，激发员工的参与和积极性；同时，进一步凸显安全质量管理在员工绩效中的重要性，发生安全质量责任事故和不良信用评价行为时，取消当月绩效工资，提高“全员管理安全质量”的意识。
完善项目员工绩效考核机制，提高项目激励和约束能力。项目部制定全体员工绩效考核管理办法，根据项目建设计划中员工的管理目标、工作目标、工作态度和工作满意度，每月对员工进行绩效考核，并根据考核结果分配绩效工资总额，达到绩效激励的目的。
完善专业系统评估机制，建立立体评估体系。在加强项目绩效和员工绩效考核的同时，完善信用评价、安全质量、业务发展和二次经营等具体业务的考核体系，严格制定奖惩措施，构建立体考核体系，促进各项工作高效开展。
