国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中铁二十局集团作为中央企业之一，肩负着神圣而光荣的历史使命。在中铁二十局集团做强、做优、做大的征途上，在“坚持安全、质量、效益、信誉的底线，走创新、创业、信誉、效益的道路”的道路上，技术工作往往起着“一人守万人不可逼”的关键作用。
科学、合理、可行的技术方案是保证施工安全和质量的前提。工程开工前，项目技术人员的首要任务是认真审查设计图纸，弄清图纸的全部内容、技术要求和相互关系，检查设计是否符合国家有关技术政策、规范和规程，施工安全是否可靠和有保证。施工前，必须了解安全、质量、进度和成本控制是否科学合理。然后，根据项目规模、项目数量和管理模式，进行项目规划，确定详细的施工顺序和流程。在此基础上，制定了科学合理、可操作性强的具体施工方案。确定一个好的施工方案对一个项目的成败起着决定性的作用。一个好的施工方案不仅投资少、施工方便，而且能保证工程的质量和安全，并能使效益最大化，反之亦然。因此，技术工作的第一步是根据工程的规模和性质以及现场的实际情况，制定出切实可行的施工方案，为施工机械和人力资源提供科学依据。
一旦确定了科学合理的技术方案，技术人员应履行职责，加强施工过程中的技术控制，如：房屋建筑工程的平面位置、工程测量定位中的标准控制桩、水平桩、标高、房屋结构尺寸、钢筋焊接技术、混凝土施工配合比和施工工艺、综合管网、防水工程等。虽然控制项目很复杂，但关键在于你能否抓住关键点。由于每个项目的结构形式和功能不同，对于每个项目，另一个例子是涵洞工程，其中基坑、钢筋和防水层是关键控制项目。路基工程中，路基基床范围内的路基处理和路基压实是重点控制项目，路基排水沟的主要控制项目是其平面线型和路肩标高，以保证排水通畅，不积水。当然，这些只是一般情况。对于特殊条件下的工程结构，控制重点会有所不同。然而，无论如何，所有工程项目的平面位置和标高、结构尺寸、压实度和混凝土强度都是技术工作控制的重点。在监控过程中，我们应该始终关注安全质量是否达标，成本是否最小化，效益是否最大化，信誉是否优化。否则，应及时优化施工方案，及时调整施工工艺和技术，科学合理配置资源，及时制止损失，坚决避免由此引发的安全事故。这一课既深刻又痛苦。
不应低估技术数据。它贯穿于项目的整个过程。在对数据进行描述和整理的过程中，技术人员经常可以发现产品的缺陷，并及时进行优化调整，使产品达到最佳状态。技术资料也是保证工程质量和安全的重要环节，是程序化、规范化、制度化工程管理的具体体现，是工程检查、维护、管理、使用、改扩建的原始依据。一个优秀、合格的建设项目必须有完整、真实的工程资料。否则，即使在项目完成后，也不能及时进行项目的决算或移交验收，造成成本增加和浪费
