“项目应注重队伍建设、人员培训，加强现场管理和控制能力，为安全、优质、高效地推进施工生产提供保障。”这是中铁二十三局二公司总经理刘德在协助和指导绥大高速公路项目部工作时提出的要求。
7月15日至17日，中铁二十三局二公司总经理刘德和副总经理唐廷辉带领一行7人。在项目秘书王宝和、常务副经理关红艳等项目组成员的陪同下，他们在烈日下视察施工现场。他们走在泥泞的人行道上，走在地基上，走进泥土里，看着雨后的临时建筑，了解更多的形象进度、机械设备的使用、泥土场地的利用以及施工中仍然存在的困难。并要求公司协调解决问题，并在现场研究对策，提出改变现场施工管理思路、优化施工方案、抓好二次作业和施工队伍组织的意见和建议。
考察期间，刘德对项目的人员培训和团队建设进行了深入研究。唐庭辉等人与项目各业务部门进行了沟通，查阅了相关资料，了解了相关情况，对发现的问题进行了面对面的帮助和指导，并提出了解决方案，使项目业务人员在检查和沟通中学习和提高，开阔思路，受益匪浅。
刘德肯定了项目部自开工建设以来，克服了资金压力大、外部协调困难、施工条件缺乏等困难，实现了临时建设和施工两个正确、双进度。要提出做好下一步工作的要求，首先要加强队伍建设和人员培训，注意发挥老同志的传帮带作用。项目的人员培训非常重要。生产骨干要关心生活，帮助工作，优秀的要多付出，大胆使用。二是加强成本控制，重点加强设备、劳动力和现场管理，不断优化施工方案，搞好二次作业。三是强化创新意识，走出去，虚心学习其他招标方的先进技术和管理经验，加强与业主的沟通，主动出击，无缝对接，提高工作效率。第四，加强安全生产管理，严格控制大型运输机械设备，严格遵守重点交通路口，确保安全稳定。(杨)
