榆林工区认真落实“软懒”、“慢节奏”等整顿干部作风的部署要求，积极开展“四查四察”，加强干部作风转变，确保铁路运输安全和重点工作有序推进。
检查你的想法，看看你的安全意识是否牢固树立。召开专题电视会议，认真组织全体干部学习领会文件通知精神，纠正“软懒”、“慢节奏”等突出问题；组织干部深入车间和班组召开座谈会，听取和收集职工对干部作风的反映、意见和建议；以部门和车间为单位，分层次召开干部作风反思会。每一位干部都详细分析了管理薄弱、争创第一意识薄弱、执行制度不严、基层不深入、监督落实不到位、重形式轻实效、现场管理弱化、好人主义等“软惰性”、“慢节奏”问题，寻找思想阵地、思想认识和安全管理的现状及原因，审视各级干部吸取事故教训和安全风险。是否认真对待、迅速行动、坚决实施、深挖细挖，规避防洪、防高温、防膨胀风险，综合治理铁路环境隐患，排查隧道隐患；是否在思想和行动上增强了危机感、责任感和使命感，是否在现有的管理和控制经验、现有的控制主动性和共同确保安全的经验基础上形成了合力。
检查标准，看安全管理是否标准化。结合中铁集团公司近期推出的防洪安全管理新措施和新要求，组织安全部门、线路部门、路桥部门等专业部门进行认真比较和梳理，看安全管理和防洪标准是否有所弥补；组织干部作风监督小组和职工代表安全检查组到防洪警戒点、施工现场和管理岗位进行作业标准和“两个纪律一个结合”的检查。查看防洪措施是否落实，干部是否值班，干部的作用是否发挥，现场施工是否有组织，分工是否明确，是否科学合理，操作人员是否按规定及时排队接车，是否主动将机具、材料放在安全警戒线外；现场施工负责人是否坚持不施工开车、不施工开车，保护区内是否存在违章作业、抢点、简化手续等违规行为；巡视道路、道口和防洪警戒点人员，在雨中巡视，在雨中巡视，雨后检查是否及时到位，并按图纸标准巡视线路；隐患处理是否迅速、果断、正确。
这个职位取决于工作能力。落实后续检查、标识和管控实实在在制度，如增加客车检查、防汛检查铭牌签字、车站检查、周二、周四变更施工现场跟踪检查、重点工作推进等，组织承包商干部深入管理范围内的防汛工地和线路施工现场，对车间干部、班组长、班组长进行全面检查。 以及保护人员的操作流程和业务能力，查看管理人员和保护人员是否熟悉各种业务技能，是否在现场管理和保护过程中，是否按要求填写天窗计划、实际工作和账目记录，通话语言是否规范、规范； 是否集中精力，坚持原则，履行职责；防护备件是否齐全有效，通讯设备是否完好，现场关键环节是否控制牢固
检查管理，查看工作实施结果。四个干部作风监督小组由科工委、党办、劳动部门的管理人员组成，对每个车间、班组、施工现场和操作岗位进行监督检查。安全风险管理体系是否完整有效，清单卡和应急预案是否按要求贴在墙上或明显位置，各项管理制度的落实是否到位；现场安全卡控制措施的实施是否牢固，关键项目、安全环境和作业过程的风险是否得到有效识别、判断、评估和控制；员工是否学会传达上级安全指示精神、文件通知要求、防洪、防通胀、越野环境等安全风险知识，有计划、有步骤地开展事故预警教育和培训，安全风险管理氛围是否浓厚，安全控制是否存在缺口和死角。(谭仁云)
