(许)面对肺炎疫情对COVID-19的干扰，中铁二十局二公司上半年仍取得可喜成绩。截至6月底，中铁二十局第二公司上半年实现经营合同212.91亿元，几乎是中铁二十局下达年度合同任务的两倍。产值完成率达到48.6%，创历史新高，实现了经营合同和完成产值的双重跨越。
今年以来，中铁二十局第二公司严格遵循中铁二十局“骄傲、自信、自觉”的主题活动，以高度的思想觉悟和行动高度关注施工中的业务承包和项目管理。年初，中铁二十局二公司紧紧围绕年度承包和产出目标，多次组织召开经营管理和在建工程专题会议，及时分析情况，研究措施，完善公司经营资源配置、信息收集、分析筛选机制和经营决策程序，制定发布《中铁二十局集团第二工程有限公司市场经营部管理办法（试行）》，明确经营承包流程，规范行为和运作，完善激励机制，推动全公司依法开展经营承包工作。同时，公司领导班子成员主动带头，抽调经验丰富的项目经理兼任地区总部指挥，抽调全公司优秀年轻干部，迅速组建了一支快速高效的业务承包人才队伍，利用在建项目优势，实现了以事促招的目标，不断巩固和扩大了地区优势，稳定了基本态势。此外，公司按照国家和地区的顶层设计，在西北、华北、西南和华南设立了11个地区总部，划定了合同边界，明确了合同责任，并与中铁建设局和中铁二十局的地区总部进行了深度对接，积极调动了各地区的积极性，为增加合同增量奠定了坚实的基础。
疫情期间，中铁二十局二公司多次召开复工生产促进会，成立了10个复工保险小组，进行压力传递和责任压缩，对工程开工和复工期间的防疫控制、设备调查、材料准备、人员进场等工作进行了详细指导，力求抓住“春天”。同时，公司坚持每月召开项目分析会和责任成本分析会，研究解决项目管理中存在的问题，建立健全工期预警机制；坚持以重点和难点项目为切入点，以集团实施为纲，从管理体制、运行机制、业务操作流程等方面入手。点对点、有针对性的指导、帮助和督促各重点、难点项目按组实施组织施工；根据日常检查、监督、审计、巡检、绩效考核、调查等项目的结果，建立业务问题数据库，研究制定解决方案，动态监控，督促整改落实，加强过程控制，为完成年产值打下基础！
目前，公司在做好区域总部职能管理的同时，不断加强在建项目的管理，利用在建项目的区域优势，不断加强运营市场的培育，努力在铁路城市打造更大的规模，在地铁和城市轨道领域打造“特色品牌”，在公路城市打造“强势优势”，积极参与PPP项目建设，实现“稳定风险、防范风险”的目标。
