最近，公司要求在2019年对供应商进行年度评估。作为一个买方，谈谈供应商管理的缺点和对本项目的评价以及下一步的想法和目标。
本项目供应商管理和评价的不足
由于项目资金支付周期长，未达到合同约定的支付比例，导致集中采购的大宗物资供应因供应商资金链断裂而停止。为了保持项目的建设进度，采用了线下零采，导致项目成本增加。项目中对优质供应商和不合格供应商没有奖惩机制，不能调动供应商的积极性。采购计划不具有前瞻性，尤其是二、三类材料的线下采购率较高。由于资金支付问题，供应商供货不及时，责任划分困难，物资供应的及时性无法评估。
根据本项目的情况，2020年下一步的思路和目标
一是物资采购：后续加强计划管理，提前做好总体规划，集中精力进行网上公共采购，提高项目物资采购的收款率，降低采购成本。对于第二类和第三类材料的采购，我们应该比许多阳光采购更注重价格和品牌质量。加强项目内部材料设备的流通，“盘活内部资源”，提高材料利用率。根据现场施工情况，根据需要统一调配工程材料，以盘活工程材料。项目部充分了解供应商的相关信息，参与供应商的生产和供应过程，并向供应商提供必要的技术支持。在资金不畅的情况下，当项目达不到合同约定的付款比例时，项目应积极沟通，资金到位时优先付款，提前控制材料的质量和交付时间，建立良好的合作氛围。根据供应商的供货顺序，优先考虑供货周期长的供应商，对终止合作的供应商制定资金支付计划，并按时支付资金，确保项目良好的合同履行。
二是设备租赁：现场设备率低，通过培训现场设备兼职人员提高成本意识；设备临时租赁频繁，整体规划不强。仅在存在当天考虑当前计划，设备投入成本相对较高。改善设备管理人员与现场和工程部门之间的沟通，增加设备租赁估算成本，降低设备成本投资。项目部处于最后阶段，盘活公司固定资产，积极联系其他项目，调拨设备材料，对尚未调拨的材料设备进行集中存放，并安排专人保管，对易损件进行维护保养，积极做好“保管维护”工作。
