近日，中铁十一局集团电信公司“扩大分包研讨会”在518会议室举行。为全面落实集团公司对分包商培养的相关要求，结合公司拓展分包管理的经验，解决分包过程中可能出现的问题，进一步提升工程项目的分包管理能力，理清管理思路，深刻把握提高质量和效率、实现劳资双赢的核心理念。
会议由公司经济管理部牵头，公司副总经理吴菲主持，南通机电、昆明线、郑州城郊风电、武汉五号线主要领导、李成联总经理及各部门领导出席。
会上，与会试点项目重点汇报了分包过程管理中存在的问题及项目对策，交流了分包管理经验，积极探索拓展分包管理的新思路，认真贯彻降低内部消耗、降低成本、提高效益的管理理念，不断规范流程、创新措施、深挖潜力、夯实基础，进一步提高了公司的分包管理水平。
公司总经理李成联在听取了试点项目的汇报后发表了重要讲话。他充分肯定了各单位在拓展分包管理方面取得的成绩，并要求各部门在成绩的基础上进一步规范分包管理。把责任落实到人，层层分解任务，强化职责分工，明确试点任务，加强合同条款梳理，形成良性自控闭环。
李先生提出了五点要求：一是要通过这次会议达成共识，理清具体工作思路；二是及时修订劳动合同模式，进一步完善合同条款；第三，要认真梳理扩大分包的内部控制指引；第四，各项目应及时召开项目专题会议，组织业务人员进行专题培训。五是坚持标准化、程序化、标准化、精细化的分包管理，不断提升企业发展水平和管理能力，铸造诚信创新、质量创新的电信公司企业形象。
(闫妍)
