为深入贯彻《中铁二十一局集团第四工程有限公司师徒结对管理办法》号文件精神，加快新员工业务能力提升，中铁四局G85高速公路项目部召开了为期7天的新员工业务能力提升培训会议。
本培训主要侧重于项目材料管理相关业务的系统研究。项目部材料装备部组织新员工集体学习材料管理方法、集中采购管理方法、现场材料管理、周转材料、小型机械和低值易耗品管理方法、混凝土搅拌站管理方法等。在培训过程中，注重理论与实践的结合，注重项目的特点，老员工带领新员工对项目建设初期急需的各种材料进行实地考察。通过实践，它不仅提高了新员工应用所学知识的能力，还展示了指导和传递帮助的良好风格。
这项培训受到了新员工的好评。通过培训，新员工不仅感受到公司和项目对他们的重视，还能有效提高他们的业务水平。
(郑、蓝钢)
