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因人施策的丁工长

作者: 2020-08-26 浏览:

王佳是郑州机务段南维修车间电力一组的一名年轻“老工人”。为什么说它是“老工人”?由于王甲在集团工作时间长,资历也老,最近老是犯错误,老是和工头打架。

领班丁建恒和王甲是老朋友,他们对王甲有很深的了解。从丁建恒对王甲的理解来看,他知道王甲中一定有“结”。为了解开这个“结”,丁工头决定集中精力“照顾”王甲。

经过几天的观察和其他员工的信息,丁得出了这个结论。原来,当他看到团队中的其他人都成了技术员、副工头并去了工程部时,他并不信服。鉴于王甲过去的良好表现,作为部队的一名班长,有一定的管理能力,为人正直,丁常工认为:“只不过队里缺少一个纪检委,这个机会可以让王甲来试试。一方面,它解决了王佳的升迁之梦,另一方面,它也可以提高对团队的纪律监督。”

每个星期五早上都是电力第一组的班会。丁大师提议在团队中任命一名纪律委员会成员。聘任对象为王佳,集团其他员工也可以通过投票选举产生。投票后,王甲终于眼花缭乱

王佳被选为队纪检委委员后,工作热情明显提高,不再犯错。另外,根据团队情况,《班组纪律考核办法》已经制定了明确的奖惩办法。王佳终于实现了升迁的梦想,丁建恒进一步将团队的纪律性提升到了一个更高的层次。

“班长是一名士兵,管理着一个团队中的近20名员工。有必要了解团队中每个员工的脾气和性格,这样人们才能更好地管理团队。”丁建恒说道。

丁建恒在担任值班长期间,培养了一批优秀人才,其中有获得全路技术专家的,有获得省五一劳动奖章的,也有担任技术管理职务的。所有这些才能都离不开班组长的培训。(南岳)

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