江苏江阴(潘麟、郑建军)8月31日，负责建设江苏省长江以南城际铁路第六标段的中铁十二局集团项目管理部召开分公司会议，决定利用剩余的4个月时间开展“努力工作120天确保年度目标”的劳动竞赛活动。
会议由第六标准党工委副书记、纪委书记郑建军主持，首先做了动员讲话，从“时间不等人”、“只争朝夕”的角度深入展开；吴副经理介绍了项目的管理情况；副总工程师进入现场，从施工实践出发，详细讲解了工程质量和安全标志；李司令员作了最后讲话。首先，他总结了以前的工作，主要是以框架的方式梳理了以后的工作。同时，李分析了在质量安全管理中缺乏目标导向、技术指导、管理制度、安全导向、学习、培训和交底，以及在后续工作中如何克服自己的不足。他应该利用120天的机会，朝着年度目标取得全面进展。
在120天的工作中，他们计划完成或改进19根连续梁，管段的桩基、承台和墩身基本完成，附属工程和涵洞取得明显进展。在建房屋内容符合验收条件并已入住，总产值5.3亿元。比赛期间，他们还对关键节点的施工期给予了具体的奖惩。会议要求：提高政治地位，端正态度，充分认识质量安全红线管理监督工作的严峻形势和紧迫性，统一思想，坚决坚持安全、质量、工期、效益、环保、信用六条底线，认真细致地抓好质量安全红线管理各项工作，确保下半年信用评价排名。我们要全力以赴，坚持项目管理的“六条底线”，以质量和安全的红线管理为主线，全面加强项目管理和控制，不断提高项目管理水平，精心组织，顺利、安全地完成年度施工产值，为企业和员工交上一份满意的答卷。
