本报郭本报杨永泉
8月，曲靖工务段“90后”青年工人张参加了中铁昆明局集团有限公司部分员工的公开招聘考试，以第一名的整体排名被录用，并雄心勃勃地跳槽到新的岗位。本次招考中，曲靖工程科有6名大学毕业生，其中3人被录用，显示了年轻工人勤奋上进的良好形象。
人才是企业发展的核心要素。近年来，该科结合昆明局集团公司“三讲”人才队伍建设和车站安全标准线建设，准确分析员工培训过程的需求，加大硬件和软件投入，将员工的理论水平、实践技能和应急能力作为该科实施“优秀人才计划”考核的三大硬指标，不断加强高素质人才队伍的锻造，打造人才“阶梯”。自2017年以来，该段已有45名“三讲”对象参加了高水平的技术竞赛，其中1人被评为全路技术专家，5人被评为全路年轻岗位专家，16人被评为局集团公司技术标兵和技术专家，2人被评为研究生。
崔庆然来自曲靖工程段大营桥路工区。这一次，他与张一起参加了招考，并以第一个报名职位的成绩顺利录用。“虽然在维修体制改革中取消了大营桥路工区，但我们仍在该工区继续实行“一日班轮训法”的人才培养模式。”曲靖工务段党委书记林说：“不仅如此，我们还继续建设和使用陆帆一线后备班长培训基地，把明星队赵福普一线工区建成培养二线年轻骨干人才的‘青兴特训营’，形成了一个百花齐放的良好局面。”
一朵花不是春天，而是一百朵花在春天绽放。依托“赵福铺清兴特训营”和“金陆帆人才培训基地”，特制定培训措施，做好青年工人进场教育和岗前培训工作。他们打造了专业知识、应急响应、思想政治工作等“培训包”，使“三讲”对象成长为信念坚定、业务过硬的壮苗，形成了一批特色鲜明、现场实用、效果明显的思想政治工作机制品牌。目前，已有48人在两个基地接受了五期培训，27名主管接受了培训。
为了营造一个良好的成长和成功氛围，本部分将“三个培训”作为专业人才建设的基础和源头工程。
该科每年根据实际情况对“三种培养方式”进行修订和完善，确定了岗位培养、基地培养和联系培养等六种培养方式，形成了“优秀人才”培养新机制。每年组织一次四个等级的检查，选择并建立一个100人左右的“优秀人才”库进行重点培训，为每个“优秀人才”指定一名班长或车间干部作为培训师，并安排一名科长或中层干部作为联系人纳入党建责任名单的现实考核中，确保培训措施的落实。
从去年下半年开始，以促进学习、提高质量、做好工作为目标，该科在专业技术人员中试点实施了“岗位达标”，组织了21名专业技术人员进行管理岗位达标考核，激发了专业技术人员的学习热情。该科还充分发挥“指挥棒”在考核中的作用，完善岗位职责、工作标准和考核制度，严格执行月度绩效考核和年度综合考核。
“只要他们是人才，我们就要不遗余力地给予他们最大的支持和帮助，使专业技术人才真正成为全部门安全、优质、协调发展的中流砥柱。”这一段很长，吴志刚说。该段澄清，每一项
尽管很难，但吹走疯狂的沙子需要金子。该科还打破了依靠组织选拔的单一模式，对空缺的专业技术岗位进行竞聘选拔，将“竞聘马匹”改为“赛马”，产生了“选一人，激励一群人”的良好效果。
目前，该科干部96.52%具备专业技术资格，比2017年增长4.8%，其中中级及以上职称占51.8%，同比增长8.19%。通过实施“优秀人才”计划和“三个培养”，补充了本部门专业人才骨干队伍的新鲜血液，不断优化梯次结构，后备力量大幅扩大，为新进大学毕业生成长成才铺平了道路，搭建了平台。
