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为了适应铁路通信发展的更高要求，武汉通信段党委以大力培养青年人才为坚实基础，积极搭建青年工作者培养和使用并举成才平台。
本科及以上学历员工占员工总数的40%，其中博士、硕士学历29人，本科学历249人。为了让这支高学历的年轻团队快速成长，本节大胆地在年轻工作者的成长环境中铺垫，把提高能力的担子放在他们身上，在实际待遇上给他们让座，既“淬火”又“打磨”，努力打造一支技术一流、人才和岗位相适应的精英教师队伍。
年轻的工人陈愉和五个朋友是2020年8月来到这个部门的大学毕业生。他们参加了不到半个月前由段党委召开的大学毕业生座谈会。段党政主要领导与他们畅谈理想、畅谈未来，引导他们在入职后扣上“第一颗扣子”。该段党委还通过对优秀青年工人的面对面谈话和讲座，积极激发青年工人热爱铁路事业，立足本职岗位做出贡献。
在提高思想政治素质的同时，该板块还对年轻员工的业务技能进行“持续收费”，将年轻员工送到华为、烽火等通信行业领先公司进行外包培训，让他们快速掌握控制通信设备的能力。90后新员工余表示：“在学校，我学到了很多沟通理论，但当我到达现场时，我的动手能力仍然很弱。通过参加一系列的再培训，我现在可以决定是故障判断还是应急。”他的话也代表了一群年轻工人的心声。
好钢来自反复的打击。段党委有意识地安排优秀青年工人到环境艰苦、工作压力大的岗位上接受经验，让他们参与通信隐患整改、大规模建设、新线联调联测等工作；让他们在技术研究上“挂第一张牌”，克服影响通信设备质量的困难，在完成紧急危险任务的过程中增加自己的才能；让他们参与到一线管理工作中，锻炼自己的管理能力，对自己管理过程中的不足进行容错和纠错，并及时引导。
在精心培育“好苗子”的同时，本节还尝试引入“跨境”人才培养。该段鼓励青年职工在新岗位上大胆创新工作方法和管理形式，采取挂职、挂职、平挂等方式，对综合管理、专业管理、党群管理等岗位培训进行统筹规划。
通过透明选拔和公开处理，该科党委开辟了各级“赛马”渠道，进行岗位管理，让广大青年职工各展所长。两年来，该科组织了5次岗位竞赛，聘用了11个中层正副管理岗位、18个班组专业技术岗位、15个一般管理和专业技术岗位。该科还积极组织优秀专业人才的评估和聘用，优化人才队伍结构。2019年以来，共聘任高级技师4人，技师39人，青年人才9“10万”，职称86人。
在这一部分，年轻工人被强有力地挑选出来参加各级技能竞赛。年轻工人牛新浩参加中铁集团2019年通信工人职业技能大赛，获得团体第四名，个人第七名。他是整个铁路的技术专家之一，并被提升到专业技术职位。他的事迹让全段的青年工程业务和钻井业务成为了惯例。
“让年轻的工人用精力和希望奋斗，把年轻的干部锻造成一支既富有又专业的人才队伍，这样我们才能走得更高更远。”游海群，20届书记
