(吴少妮、高)9月2日7: 30，合肥电信段合肥电子工区领班李荣华走进食堂，走到售饭窗口，刷了脸，付了饭钱。
“刷脸点菜，谁点，全程不留痕迹。”在合肥电务科的食堂里，后勤车间的工作人员杜燕如释重负地说，“刷饭制度推出后，大家的热情都很高，都加入了‘CD行动’。”
合肥电务科坚持管理人员带头，实行App刷脸订餐，刷脸取餐，食堂自动扣费，拒绝打包取餐；以提高食品供应质量为重点，及时了解员工的不同需求，将中餐和晚餐分为标准、旅行、公务、简单和特殊五个套餐。每份套餐的重量比上一份减少20%，并根据需要提供少量套餐。新的餐饮管理措施实施以来，该段食堂有效制止了餐食浪费，平均每日减少30餐左右，每日减少24.6%。
该板块沿线23个车间、157个班组全面实施了网上订餐系统，加强了系统后台数据分析，严格执行了月度餐奖惩机制，兑现了考核，加强了会议餐管理，强化了网上预定、网上审批、精准采购、以人为本餐饮、杜绝浪费。为了增强“可耻浪费，光荣节约”的意识，全体员工围绕“严格节约，杜绝浪费”这一主题进行了大讨论，形成了全科可耻浪费，骄傲节约的新风尚。
