中铁二十三局集团第四公司同仁棚改工程项目部利用全国安全月活动，组织开展了多种形式的工程质量宣传、教育和管理。借助此次活动，项目施工质量防控基石进一步加强，确保剩余工程安全优质完成，为实现项目整体卓越目标奠定坚实基础！
该项目部在贵州省铜仁市承担了10个工棚的建设，其中8栋住宅楼高度达到33层。一个世纪，质量第一。该项目自2018年12月投产以来，在做好安全生产工作，确保不发生工程安全事故和人员伤亡的同时，作为百年工程精心组织实施。项目开工前，项目部组织工程技术人员对所有项目进行科学合理的优化，成立以项目经理为首的质量控制领导小组，制定各施工工序的质量标准和制度，并在各楼配备质量监督员，按照标准和制度跟踪项目施工全过程的质量。每栋建筑开工前和每道工序转产时，必须对施工人员进行专业知识和技术交底培训，明确施工方案和材料使用规格、型号，避免施工过程中偷工减料，避免因施工不规范而出现意想不到的质量问题。由于制度明确，措施完备，管理严格，检查到位，大部分已竣工封顶的房屋都经过当地质量监督管理部门和监理单位多次检查，整体质量可控，无任何质量问题，得到了肯定和好评。
目前整个项目只有少部分房屋进入了配套设施的整饰安装阶段。为了确保剩余项目的顺利完成，将优质合格的项目移交给用户，项目紧紧抓住“质量强国、全面建成小康社会”主题的质量月活动机遇，进一步增强了员工的质量意识，为剩余项目的质量奠定了坚实的基础。根据现场施工的实际情况，采取了一系列的宣传、教育和实施工作。一是项目部于9月1日召开“质量月”活动启动会，项目执行经理张志强要求全体员工严格执行质量管理体系，重视质量月活动，做好质量月活动各项工作的落实，确保剩余项目安全优质完成；二是通过观看优质工程视频、工程质量展板、悬挂质量月标语、工地讲学等。将开展质量月的宣传教育，让每一位员工都知道开展质量月活动的意义，想方设法做好质量月工作的实施。三是开展自查自纠，不定期召开“质量通病防治”分析研讨会和交底会，通过典型实例分析施工中常见的质量通病，提出有效的预防措施和方法。四是成立专门的质量检查小组，每周进行一次抽查，半个月巡视一次，月底进行一次全面检查，对各施工队的主体结构、二次结构、水电安装、装修进行评估比较，按规定进行奖惩。第五，活动结束后，认真总结，找出存在的问题和不足，完善剩余项目质量监督管理的实施方法，进一步将质量月活动的措施和方法落实到实际工作中，确保项目质量目标的全面实现。
(张艳)
