“质量是安全的基础，安全是生产的前提”。做好工程的安全生产和质量控制，是工程的生命和灵魂，是我国建筑企业发展的支柱。
9月以来，武汉地铁7号线项目部紧紧围绕“加强施工质量，全面提高工程质量”这一主题，扎扎实实地开展了一系列“质量月”活动，成为有效提高项目管理和建设水平的强大动力。
项目部从“四个强化”入手，形成对安全和质量的全面控制。一是强化机制，狠抓落实。结合“质量月”活动，全面提升落实意识，注重实效，狠抓制度落实，切实做好安全交底、防护、待命、早会晚会等工作。发现问题及时处理，做到“防患于未然”。二是加强宣传，营造氛围。项目部充分利用横幅、质量安全标语等。并加强活动的宣传。在施工现场悬挂“质量月”宣传标语横幅，大力宣传“质量月”活动，使“质量月”活动的各项工作深入人心，切实为“质量月”工作的实施做好功课。第三，加强培训，增强意识。自进入现场以来，所有员工和一线操作人员都接受了教育和培训，以确保100%的培训，增强员工的安全和质量意识，并结合安全检查、质量月等活动对培训效果进行现场检查。第四，加强检查，确保现场可控。及时排查隐患，定期进行安全质量检查，不定期进行抽查，对检查中出现的问题形成书面报告，限期整改，形成结案，严格奖罚。
在全体员工的共同努力下，武汉地铁7号线五标“质量月”活动取得了预期效果。
质量工作是企业永恒的主题，在仁中任重道远。武汉地铁7号线项目部将以“质量月”为契机，不断强化全体员工的质量意识，提高质量保证能力，把项目部的安全质量创优工作推向新的高度。(王璐)
