“陈骁，听说你这次在职业技能大赛中获得了第一名，还获得了一万元的奖励。你现在是我们部门的明星。9月23日凌晨，在枣庄西站换班前的点名会上，站长何军对工人陈震开玩笑说。
这是今年中铁济南局集团有限公司技能大赛后在兖州车辆段枣庄西站的场景。在最近局集团公司的行车、调车、客运、货运技术大赛中，兖州车辆段46人进入前10名，两名员工分别获得调车指挥第一名和青年工人调车技能大赛第一名。在该局集团公司组织的“小培训、小竞赛”活动中，该路段的客运、行车、调车成绩均处于前列。
去年3月，在济南局集团公司职业培训工作会议上，该板块介绍了加强基础设施建设、创新培训方式、提高员工培训针对性和实效性的经验。他们制定了职业培训的“三年计划”，明确提出了软硬件建设的目标，即营造一个干净、舒适、便捷的培训环境，让员工感受到参与培训的愉悦、便捷、现代的效果。
在一年的时间里，他们为关内站配备了1: 1模拟演练系统，搭建了9个网络教室，实现了远程培训、在线学习和在线考试。去年，他们新配备了50个移动监控设备和150个移动硬盘，并在该培训基地和三级站的培训教室新安装了38个固定音视频监控设备和84个摄像头。目前，关内站已实现了理论培训的固定场所、信息培训的专用设备和实训演练的专用基地。
开展手机App学习与答题大赛是引导员工参与日常学习的形式之一。该科职教部每季度更新题库，每天按工种发放30道业务题。员工可以随时随地通过手机回答问题，回答优秀者每月奖励一次。目前，每月有2000多名员工参与手机答疑。
此外，该科每年还举办职业技能竞赛，选拔和发现技术专家；每季度进行背靠背比赛，表彰奖励优秀选手；每月进行一次模拟演练比赛，组织各工种对抗；不时举办各系统个人技能大赛，如客运结算站素描大赛、装帧强化技能大赛等。
以培养高技能人才为目的，本段还在八大岗位以“一对一”配对或“一对多”团队的形式推广“名师带徒”。如果学徒在入职后一年内获得各级技能竞赛的排名和奖项，将获得与大师相同的奖项。对于近几年的新大学毕业生，安排老师进行专项指导，培养年轻的企业领导，实现新员工从孤军奋战到精益求精的转变。
各种比赛激发了员工学习业务、苦练的积极性。去年，该科还提拔任用了所有获得科级技术专家称号、获得局集团公司六大技能大赛冠军的员工。
按照“重在延续、重在创新”的培养思路，该板块的职业教育团队勇于创新、勇于变革，用心、动情地做出灵活多样的职业培训方式。他们选择了26名兼职教师，配备了教学设施和教材，并举办兼职教师教学技能竞赛，对培训情况进行评估和评分，显著提高了教学质量。
该板块利用手机App和“燕澈职业培训”微信官方账号组织技术法规和职业培训信息的及时发布，方便员工在线学习和考试。他们还鼓励全职和兼职教师开发和制作多媒体视频教学课件
针对辖区点多、线路长、地域分散的特点，在该段建设集宁站、兖州站、枣庄西站、莱芜东站训练基地，做到“培训到户”。他们建议“三新”人员采取“小班制、多频率”的培训方式。针对理论训练内容枯燥、训练效果不够好的情况，他们采用了理论训练和实践训练交叉训练的方法，训练效果明显提高。
