近日，中国水电四局武汉轨道交通工程有限公司业务部组织各类地铁项目召开地铁项目二次运营培训会，武汉地铁7号线五标项目组织相关业务8人参加学习。
本次培训主要从六个方面进行详细讲解：一、地铁项目的成本构成，二、二次运营的依据，三、地铁项目的二次运营，四、工作沟通，五、二次运营的激励措施，六、变更补偿的关键因素和经验，详细讲解如何解决二次运营的理解和实施问题。
为提高项目部二级管理水平，提升项目效率，对武汉地铁7号线五标项目进行了精心组织研究。通过本研究，可以大大提高地铁项目的二次管理能力。参加者都说参加这个培训受益匪浅，满满的干货，收获很多，知道的更多，感受的更多。大家在提高认识的同时也意识到了差距。
第二次行动是一场艰苦持久的战斗，永远在路上。我们要有长期坚持和努力的精神和决心，永不放弃，努力工作，坚定目标，锐意进取。
据悉，在中国第四水电局武汉地铁7号线二次运营中，从两个方面进行联合管理，努力开创地铁工程二次运营的新局面。一方面要求管理人员加强对合同的学习，全面掌握文件内容，将施工图与施工现场有效结合，做好二次操作。另一方面，做好合同履行过程中变更索赔的证据收集工作。首先，项目管理部应收集所有相关的设计交底记录、变更图纸、变更施工说明、函件、会议纪要、施工方案、现场实施记录、施工日志、影像资料等。二、物资管理部查询材料设备比价，根据实际情况公开招标，择优选择。(韩养子)
