安康机务段从宣传引导、明确目标要求、加强过程监管等方面入手。加强和规范机车备件的修旧利废管理，确保年度修旧利废任务的顺利完成。
该板块充分利用局域网、宣传栏、黑板报等宣传载体和各种会议机会，大力宣传降低成本、提高效率的意义和控制成本的有效措施，说明目前的经营状况，建立和完善节约开支、降低消耗的激励机制，教育和引导广大干部职工树立“成本就是效益”、“节约就是创造效率”的成本意识和管理意识，不断增强自查自学、修旧利废的积极性和主动性。
本段认真总结分析月度成本和支出，结合生产组织和技术标准的变化，优化调整维修生产组织结构和生产流程，降低设备维修成本和支出；科学合理制定修旧利废目标值，每月将修旧利废目标任务逐级分解到车间和班组。积极开展机车配件修理技术研究，组织车间和班组积极开展自检自修，修旧利废，合理安排配件修理任务，按规定进行配件的修前鉴定和修后验收，确保配件的修理质量。
在此基础上，本节采取管控结合等有效措施，动态跟踪节支降耗措施的落实情况，每月对修旧利废指标完成情况进行分析。严格执行奖惩机制，不认真管理备件，随意使用小零件和耗材，在生产现场达不到“工完料清场地”等问题，加大考核力度；对节能、增效、旧修、废物利用做出突出贡献的，给予奖励，确保旧修、废物利用各项措施落实到位。
