中铁上海局集团有限公司深入贯彻落实中铁集团有限公司在科技改革领域的部署要求，不断深化科技管理体制和机制创新，科技创新取得丰硕成果。
夯实基础深化科技管理体制机制改革。坚持以改革为动力，制定发布上海局集团公司科技领域深化改革实施指导意见，修订实施科技管理办法，深化协同创新，优化项目管理，营造良好的创新生态。
优化和完善体制机制。成立局集团公司科技成果与知识产权办公室，推进科技信息部协调科技工作归口管理、业务主管部门推进专业体系、成果办公室承担具体业务实施的“三位一体”科技管理机制的实施；推进科研项目管理“三位一体”管理机制的实施，即由科技信息部统一管辖，对科研项目实行分级分类管理，统筹规划，以不同方式加强各类项目的过程控制。
加强日常考核管理。建立健全科技工作评估机制，业务主管部门将牵头专业机构对科技工作进行日常检查和评估；评估小组由科学、技术和信息技术部领导。每年年底，对科技工作进行现场综合评价和综合绩效评价，评价结果纳入下属单位负责人的经营绩效评价。
充分发挥积极的动力。调整科技进步奖的等级和相应的奖励金额，完善科技表彰奖励机制，极大地激发了全体员工的科技创新积极性。
谋发展，系统推进科技创新规划实施。坚持以需求和应用为驱动导向，探索形成科技创新的“123”管理模式，即制定并实施局集团公司一项科技发展规划，编制并实施局集团公司两项年度科技工作计划和科研开发课题指南，建设推荐中铁集团、局集团公司及其下属单位三级分级项目的项目库。
率先进行科技规划。结合长三角地区实际发展需要，编制并实施上海局集团公司科技发展规划，每年年初发布上海局集团公司年度科技工作计划。各单位根据实际情况制定本单位年度科技工作计划，层层落实，实现闭环控制。
严格掌握科研项目的计划管理。把握“两个结合”，建设科研项目库，即群众合理化建议与科研课题相结合、专业管理与专家论证推荐相结合、项目层层遴选。
更加注重科研项目的投入。制定执行局集团公司科研经费管理办法，明确科研项目经费来源，主要包括技术改造费和运输生产费，科研项目立项与项目成本计划同步下达实施。
抓落实，推动科研计划的实施和成果的转化应用。加深th
