西派郭跃四期总承包工程位于成都市双流区谢赫街清河村9组和长顺村2、3、6组。由成都中铁华富置业有限公司承建，建筑面积181，619.04 ，其中7#、8#、10#-15#住宅楼、地下室及公共区域精装修，地下一层，地上23 ~ 33层8栋
走进华富项目施工现场，黑色平坦的沥青路面瞬间映入眼帘。碧水蓝天中，塔吊、施工电梯、钢筋弯曲机轰隆隆，施工人员和施工人员井然有序地工作着。工人们穿着工作服，戴着头盔，有的在指挥塔吊，有的在焊接钢筋，有的在加工钢筋。一排排排列整齐的红旗，勾勒出现代住宅建筑的画面，铸造出军下铮铮铁骨军的血腥铁魂。建设者们用实际行动展示了铁军的光辉英雄，继承和坚持成就了当之无愧的房建领袖。
项目进场之初，项目经理马巨峰带领项目组从责任成本预控、施工方案优化、材料设备效益创造、技术创新等方面进行科学规划、合理安排。多次召开专题会议。严格遵循省住建厅“双标管理”要求，提高建设标准，科学布局，高效推进，使项目建设全面“开花”，在甲方多次检查中脱颖而出.马经理的性格是好斗、大胆，在项目管理中，他追求时间、速度、节点、安全和质量。他那种不怕困难加强执行力的想法也感染了项目中的所有人。他希望他的团队能像铁路战士的精神一样为一流而战。在团队管理中，他经常强调，在一个团队中，最重要的是项目的所有员工都要有执行力，另外就是团结一致，一个地方思考，一个地方努力，把项目做好。第三，创造效率和信誉，全体员工会尽一切可能为项目盈利，为公司创造信誉。四是育人，为公司培养一批现代施工管理人才。他经常说“在项目管理团队里，我和秘书背后有堵墙，没有退路。只有把项目推进下去，才能成为员工的后盾。”
华盛顿项目在抓管理、促效益、创工程建设新辉煌的同时，在材料采购、制度调整、基础业务、内部考核、现场管控等方面，坚持“全面布局、整体提升、精准严谨”。“不要放过任何可以产生效果的可能性，无论大小；不要浪费任何可利用的材料，不管浪费多少；不要放过任何创新的项目，不管有多难；不要放过任何提升的机会，无论强弱。”项目实施后，以实际行动展示了巨大的成就。
夯实基础加强管理，构筑安全质量基础，安全是生产的基石。严格执行上级单位的相关安全指导文件，利用项目智能管理平台，采用信息化手段，为项目的顺利进行保驾护航。面对交叉作业频繁、施工人员集中、机械设备众多、安全风险高的问题，项目部严格控制出入口，在每个出入口安装智能识别门禁系统、视频监控系统和洗车机，配备24小时值班人员，严格控制非施工人员和污染车辆进入，坚决杜绝安全事故。为确保工程质量，项目采用最先进、最成熟的技术，大力推进微创新，全面提升质量控制能力。
信息化和智能化促进了项目管理的升级。华富项目始终坚持“诚信敬业，求新求变”的特色文化理念，树立管理信息化、建设现代化、服务现代化的管理理念
党建也是生产力。项目党委积极探索创新基层党建工作载体，通过党建促进和监督企业共建，积极与业主、双流区管委会、华阳街、谢赫社区等开展共建活动。举办预防职务犯罪讲座、专题党课讲座、观看廉政教育宣传片。项目党工委还积极参与业主共建党建，并与业主签订协议。推动“小党建”向“大党建”拓展，共享党建资源，交流党员教育管理经验，不断提高基层党建工作水平和效果，促进工程建设和生产顺利进行，真正做到“党建也是生产力，搞好党建增添力量”。不断拓展“朋友圈”，促进合作共赢，为工程安全、质量、进度、诚信的顺利进行提供有力支持。
根据公司“努力工作120天，确保年度使命目标”的劳动竞赛精神，华盛顿项目领导班子对此高度重视，克服了以往疫情影响、工期紧张、恢复防疫压力大、雨季施工困难等诸多不利因素，通过扭转工期、抽调精兵强将、及时调配人员设备、把握工期等方式制定施工方案， 发挥敢打敢赢的铁军精神，努力完成年度任务目标。 2020年11月30日，工地传来好消息，项目主体建筑全部封顶，标志着工地建设进入新阶段，为顺利完成公司年前制定的经济指标奠定了坚实基础！比业主计划提前20天。为此，业主向华盛顿四期项目组发出了表扬信，高度赞扬了华盛顿四期项目组为迎接困难、确保施工安全和质量所做的奉献。感谢华盛顿四期项目组积极配合业主，提前完成预售施工，顺利完成主封顶。
千帆正在争夺东风，现在正是争夺数百场战役的时候。华富项目获业主建家建线劳动竞赛优胜奖。在双流质监站的检查评比中，“安全工地”是文明工地，多次取得优异、良好的成绩。业主、监理、观察指导多次好评如潮。
管波又要走了，头发又厚又薄。面对机遇与挑战并存的新形势，华盛顿项目领导小组紧紧围绕项目管理升级、创新和创造效益的年度目标，以智谋团结奋斗，全面实施集团公司“质量23局”战略部署，以市场为导向，以效益为中心，发挥转型升级、质量提升和效率提升的结合作用。凭着毅力和奋斗，我们在四川省创下了优质工程，为成都人民交出了满意的答卷，铸就了冲突铁军又一张施工王牌，成为四家公司房建当之无愧的领袖。
华盛顿州，DC-李健
