(吴少妮)12月17日，中铁上海局集团有限公司全面实施专业机车整备管理三个月，发布结果：机车整备作业质量和效率明显提高，乘务员辅助时间减少60%以上。
上海局集团公司在深化标准化建设的过程中，针对机务作业量大、工种组合多、车型繁杂、配属机车数量多造成的安全风险高的问题，坚持以问题为导向，全面推行机车专业化机务管理新模式。推动机车标准化维修场建设，围绕机车入库、仓库维修、出库组织三大环节，将属于作业、维修、养护三类车间管理的场、地、地检岗统一整合到维修车间，从生产组织源头进行优化；重新组建运营团队，优化职能，将机车小修、入库维护、油、水、砂补充等职能“打包”到检修作业范围，最大限度减少接头数量。
上海局集团公司为了保证专业维修管理有较强的后劲，从管理标准、安全控制、质量控制、运输组织、设备管理五个方面，理顺体制，积极构建制度措施；围绕弓网检查、车辆移调车、设备隐患等七大风险，制定相关控制措施和26个重点卡控点，加强全天候、全覆盖质量联控。
