(郭、)大林铁路开通运营后，客流旺盛，中老铁路89条隧道顺利建成，安全生产日达到47个“百日安全”.新年伊始，中铁昆明局集团有限公司频频收到喜讯，广大干部职工正以拼搏的姿态迎接新年。路上强大的推动力来自昆明局集团公司2020年实施的“激励引擎”制度。
昆明局集团有限公司坚持以员工为中心，提高公司治理能力，发挥与工作效率挂钩的考核激励机制的杠杆作用，凝聚“遇山共攀，遇沟共渡”的强大合力，鼓励广大干部职工齐心协力确保安全，入市，努力创造效益。
2020年，面对新冠肺炎肺炎疫情的影响，昆局集团公司深入贯彻落实中铁集团公司党组的部署要求，以“坚持底线目标、体现贡献激励”为分配导向，按照“不进则退、平减则多、多劳多得、及时兑现”的考核原则，实行工资总额与安全绩效挂钩的新考核方式，做到“有所为有所不为、有所为有所不为”
奖励偏向基层，让朵拉跑者拿的更多。昆明局集团有限公司增加货运考核比例，以当月下达计划数为考核基数，按月考核各车辆段准轨装车数。其中，每天装载车辆数超过(低于)计划的，按每辆车100元奖励(扣除)，按日考核，每月统一兑现；对完成上半年任务进度的车辆段，及时返还1月至5月因货运任务欠费挂钩的工作效率考核。他们注重奖励做出贡献的人，充分调动一线工人的积极性，增加交通和收入；打破收入分配中“平均化、一刀切”的原则，让任务好的单位和工作量增加的岗位得到更多的工作。客运系统广泛开展业务竞争活动，实行班组月度考核，鼓励干部职工进一步提高服务质量，加大营销和宣传力度，深度挖掘市场潜力，全面促进客运增长和收入增长。2020年昆明局集团公司准轨卸车空车突破6000车大关，创下48次新纪录；完成交货量6032.4万吨，超计划2.8%；发送旅客4351.8万人次，比计划高出8.7%。
加大正面激励，让保安中奖。昆明局集团有限公司在考核各种事故、设备故障和安全隐患的同时，对达到“百日安全”的运输生产站进行奖励；实行季度考评奖励，对严格执行规范操作，不违章不违纪，及时发现和处理隐患，防止事故发生的305人和211个好人好事给予奖励。特别是在防汛期间，他们及时向积极防汛的人通报了防汛奖励情况，奖励了积极防汛的205人。同时，为相关单位增加了41项安全风险评估得分，充分调动了干部职工共同保障防洪安全的积极性和主动性，成功实现了第24个防洪安全年。截至2020年12月31日，昆明局集团公司已实现安全生产4714天。
优化“一企一策”考核，让拼搏者受益。昆明局集团有限公司根据非交通运输企业上年度实现的考核利润和相应工资总额，确定考核任务基数、工资收入基数、完成保底任务对应的工资增长率、超过保底任务的奖励比例，实现工资总额和完成利润的增减。他们鼓励所有非交通运输企业主动创造效益，实行自我识别目标考核，根据综合效益增长率确定相应的工资增长率，并按月结算和年终结算；当综合效率超过考核基数时，也计算工资增长率，有效推动非交通运输企业主动加快市场化运营步伐，从“请我做”到“我想做”，从“等项目”到“找项目”，从“承担任务”到“承担任务”。2020年，昆明局集团公司非运输企业综合效益同比增长13.39%。多元化经营呈现出工程建设业务大幅增长、广告和商务旅行业务稳步扩大、投资开发项目亮点不断的可喜局面。
