(李蓉)1月29日上午，在北京朝阳站候车大厅，前往辽宁省阜新的旅客，按照检票口“一米线”的标志有序排队，铁路工作人员用广播提醒旅客全程规范佩戴口罩。
今年春运高峰与以往不同，集中机动和疫情防控任务交织在一起，春运高峰工作组织保障难度加大。中铁北京局集团有限公司对疫情防控和服务保障进行了统筹规划，为确保首都铁路防疫运输安全做出了巨大努力。
北京局集团公司全面强化防控机制，日常学习部署，及时调整防控策略；准确的站车防控，严格执行测温、消毒和通风等全程防控措施，并与当地建立联合防控机制；重点岗位实行集中管理，机动待命，保障防疫物资供应，并修建铁路防疫控制线。他们动态分析客流，优化一日地图，专注于组织热门方向直销的长途车票；充分发挥组织优势，深化顺利满意项目，做好服务重点旅客和线下人群工作，努力实现春运高峰“平安春运，有序春运高峰，温馨春运高峰，让旅客更好体验”的工作目标。
同时，北京局集团公司突出高铁和客车的安全性，善用技术防御检测监控手段，全面检查设备，动态准确维护维修；关注断轨等突出问题，加强“三防”，克服懈怠和麻痹，组织情景模拟和应急演练，提高全体员工的应急能力；严格控制新线开通初期风险，落实京哈高铁、熊静城际铁路等新线、新站的过渡保障，巩固外部环境危害整治成果，严格控制调度命令、线路布置等重点；严肃春运高峰和节假日值班纪律，严格执行领导带班和干部保保制度，开展履职监督检查，切实提升责任。
北京局集团有限公司深化运输供应侧结构改革，利用好新的基础设施，开发京铁云平台，融入现代流通体系，发挥铁路主导作用，加快发展多式联运。为应对疫情影响，我局集团公司大力实施客户货物补货，以保持现金、增加和挖掘潜力为重点，促进重点地区运输和收入增长。年初以来的20天内，重点地区共发送货物1622万吨，同比增长2%；推进非交通运输企业六大业务群建设，利用好改革政策和机制，优化产业布局，突出内外两个市场，大力发展制造业，集聚铁相关项目，努力提高综合效益水平；推进市场化运作，深化商、财、法一体化，实行全面预算制度，完善以成本为核心的全员用工监管机制，深化各领域全员考核激励，努力提高质量、降低成本、提高效率。
