在CHT，人们因为项目变更而搬家是很常见的。有的留有包包，原有的办公家具等不作为一次性消费；有的是大思想，为了省事，新项目，新气象，一切都是新的；有的是因为运费太贵，再利用成本太高。因此，搬家的过程是为了测试一个管理者对大成本管理的理解。
贵阳分公司是长期进驻贵阳的市政建设项目。分公司经理陈有很强的成本管理意识，协调贵阳市各项目的办公设备资源。在没有实质性功能破坏的情况下，所有项目共享办公设备资源，部分办公家具已移交给5、6个项目，目前仍在使用。真人说：新三年，旧三年，缝缝补补再三年。就这一个，每一个新项目，光是购买办公家具就至少能省下30万，对于几个亿的项目来说，少得可怜。但贵阳分行坚持这样做了10多年，不断发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，积极响应中共中央八项规定精神的号召，不讲排场，不讲腐败。所以贵阳市政项目大部分是盈利的。
一滴水可以折射太阳的光辉。天道酬勤，不劳无获。伟大的事情一定要做得细致，以大事为重，从小事做起。因此，陈同志被评为中铁集团创新和效益创造的典范，各项工程的责任成本都是盈利的，尤其是近几年，为缓解公司严峻的财务压力做出了巨大贡献。
目前，国有企业继续深化改制改革，以供方结构变化为主线，努力工作，通过“三个转变”实现“三大转变”，要求供方为社会提供物美价廉的商品，增加“开拓追求卓越”的口碑。因此，在建的辐射管理工作取得了很大成绩，公司不断在贵阳进行大而好的投标，成为经营城市的典范。
不积步，不连千里；没有溪流，就不会有河流和海洋。成本管理是一个随着时间积累的过程。感动是小事，蕴含大智慧。
