(刘、姚宏海)今年以来，中铁哈尔滨局集团有限公司积极实施以货代客的部署，实现了货运量和货运收入的双增长。
年初，该局集团公司在货运量上展开了一场硬仗，组织人员详细开拓市场，提前锁定有效货源。他们制定了增加动力煤供应和保障以增加煤炭总装载量、增加集装箱配置以带动集装箱装载增量等五个方面的装载组织措施，并组织各单位将日平均装载计划分配给班组、岗位和个人，每天实施，主要职责是压缩增量。
他们通过运料保民生来抓增量，春节前组织火电企业加强煤炭储备，及时补仓赶运。34家重点火电企业库存稳定，供应充足。同时，优化运输组织，全力以赴，为防疫物资、节日生活物资、粮食农副产品、春耕肥料等关键物资的运输开辟绿色通道。
局集团公司也加大了动态营销力度，坚持重点企业、重点货源动态跟进，挖掘运输潜力。为了保证货物运输的顺利高效，他们制定了周密的增量保障措施，相关部门密切配合。春节期间，他们坚持对食品、采矿等类别实行分批申报制度。他们设专人跟踪日常装车情况，及时协调解决装车能力方面的难题。同时，集团公司积极协调当地政府部门，解决了疫情防控影响带来的交通问题；针对部分地区实际低温降雪，协调企业增加短驳运力，储备足够的装卸劳动力和设备，保证装卸顺畅。
