“兄弟们搬家，检查卫生洁具，保持桌椅板凳收拾整齐。
南线应用车间4班、3班工长康龙接班后，通过对讲机动员各候车室值班人员检查卫生场所。
在车间主任葛带领日常服务团队成员进行彻底清洁后，南线应用车间的卫生面貌彻底改观。这不仅是一次“清理”，也是对传统“行动整改”的回归，是对车间管理生态的“集中净化”。
在日常管理中，四班分三步走：班前清洁、班中维护、班后清洁，动态维护候车室卫生。交班前，副工长何华明检查各待检房间前后交接班的卫生状况，清理烟嘴和白色垃圾；各候车室值班人员应报告交接班卫生，清理死角和未清洁区域；班级产生的垃圾及时放入垃圾桶，副班长指导大家保持卫生；交接班时，值班人员进行全面清扫，经常是没有生产任务的员工互相帮助，一起清扫。
在繁忙的工作中，打扫卫生本来是一件“苦差事”，但在互相帮助、一起打扫卫生的过程中，大家似乎都找到了乐趣，没有人抱怨累。
随着夏季的到来，卫生清洁的不断维护给被检查的工人带来了一个舒适的环境，有利于防疫工作的稳步推进，也是车间耳目一新的名片。
