人才是企业实现长期发展和成功的重要资源，高离职率是建筑企业人才管理的难点和痛点。为了进一步有效控制流失率，中国水电集团第四局武汉轨道交通工程有限公司提出了实施“扎心留人”工程的四大措施。
一是严格执行员工绩效考核制度，增强薪酬公平性。
个人绩效考核结果是反映员工业务能力最直观的指标，所以要最大限度地保证绩效考核结果的公平公正。根据公平的考核结果，为员工调整薪酬，提升岗位，保证每个员工得到与自身能力相匹配的薪酬，让员工不会认为自己受到了不公平的待遇。因此，我公司将严格执行员工绩效考核制度，确保考核结果的公平性，从而增强薪酬的公平性，适当改善真正有能力的员工的薪酬待遇，提高员工忠诚度，留住急需的人才。
二是改善项目工作环境，加强人文关怀。
项目是我公司留住人才、打造人才团队的主战场。所以一定要做好人文关怀，升级软硬件设施，解决一线员工的后顾之忧。近年来，加入90后的大学生大多是家庭条件优越的独生子女。当他们受不了工作环境时，往往会离职解决问题。因此，我公司将重点改善项目员工的生活条件，保证他们日常饮食的质量，开展各种娱乐活动，丰富他们的业余时间，增强他们的归属感。
第三，全面完善人才管理，完善职业发展渠道。
员工除了关注薪酬之外，也非常关心企业能否提供个人发展空间。当员工觉得在目前的平台上没有晋升的可能时，就会选择离开，为了自己的发展。我公司将全面完善人才管理，完善职业发展渠道，支持相关职业规划体系，为潜在员工提供更好的发展机会，充分发挥个人才能；同时，也为我公司实现经营目标提供了持续的动力。
第四，优化新开项目人员管理，加强收尾项目人员合理配置。
不同阶段的项目会使用不同的管理模式。新开工项目工作压力大，环境差，我公司会迅速安排其他项目有钱的人员进场，增加人力，减轻个人工作压力。在此基础上，适当安排员工轮岗，做好后勤保障，根据实际情况适当增加工资。对于收尾项目，我公司会及时分流人员，避免员工担心是否有项目要走；另外，尽可能根据员工意愿安排合适的项目和岗位。如果有不想离家太远的员工，调车时要遵循就近原则。
