面对嘈杂的内外环境，推动生产进度的时间所剩无几。如何把握即将到来的“金九银十”黄金时期，是保证企业下半年生产进度的关键时刻，也是推动全年生产目标顺利完成的决定性时期。企业需要关注“纸老虎”“秋老虎”“真老虎”。
要掌握企业的生产进度，就要统一全体员工的思想，打破形式主义的“纸老虎”。面对即将到来的“金九银十”黄金时期，企业党政工团需要全体职工齐心协力，提高政治站位，加强劳动竞赛宣传，充分发挥党支部战斗堡垒作用，用好领导干部和党员劳模的“头雁效应”，调动各级青年突击队的积极性，充分调动职工的生产积极性、主动性和创造性。同时，企业各级组织要积极响应股份公司号召，尽可能压缩会议，精简各类报表、报告，切实解决实际问题，真正能为基层减轻压力、减轻负担，保证全体员工有主见、把心思放在企业生产进度上，促进企业生产进度顺利推进。
掌握企业生产进度，需要提高全体员工的执行力，防范安全事故“秋老虎”。推动生产进步并不意味着失去安全，而是把安全放在同等重要的位置，这就要求各级专职安全员、集团安全员、庆安岗等人提高工作执行力和效率，加强相关安全制度的落实，而不是“假装”做表面功夫，导致“搬起石头砸自己的脚”。同时，针对上半年的安全事故，要学会举一反三，确保类似的问题和情况不再发生。此外，既重视各级检查人员对大问题、大隐患的反馈机制和“回头看”，又解决和检查安全员对小问题、小隐患的放大效应和清查核实，为企业在推动生产进步的黄金时期保驾护航，确保企业安全生产“双丰收”。
掌握企业生产进度，需要加强内外协调沟通，物资保障需要“真老虎”。俗话说“兵马未动，粮草先行”。要掌握企业生产进度，就要保证物资资源的充分供应，疫情不断侵袭着各行各业的发展。作为建筑行业，要保证各类物资资源的高效供应，物资供应部门就要做好前期调研，加强对外沟通，提前做好进度，避免因物资短缺影响整体节点进度。同时也要加强内部协调，充分利用企业的“一针一线”，避免材料浪费。
