陈皓于今年8月调任中铁二十一局三工四井里高速公路项目部。当时项目部桥梁工区管理人员紧缺，恰逢公司“120天干活”劳动竞赛，面临工期紧、任务重、征迁难、责任重等因素。工区没有合适的领导，完成施工任务难以想象。时间不等人，所以我们可以言出必行。经与公司汇报沟通，项目部借调“崂山”陈豪担任桥梁工区经理。他上任后，确实不负众望。他的到来，为大桥工区的工作增添了活力，各项工作管理组织严密、井井有条，大桥工区发生了显著变化。
人们称“崂山”为陈皓，意思是习惯它。事实上，陈皓今年不大。1989年出生于陕西省赣县。他是一个30出头的年轻人，身高1.72米，干瘦的身体在工作时看起来灵活干练。2014年7月参加工作，先后在长江东路项目、美泰项目等项目工作。虽然工作时间很短，但他凭借勤奋、好奇的训练和对工作的认真态度，很快掌握了一项好技能。
在“120天干活”劳动竞赛中，李静项目部向桥梁工区下达了施工方案，方案显示9月份第一桥梁工区产值合计1148.8万元，第二桥梁工区产值合计820.93万元。10月份，一桥工区产值1649.75万元，二桥工区产值458.15万元。11月份，一桥工区产值1350.25万元，二桥工区产值286.3万元。12月，一桥工区产值314.9万元，二桥工区产值90万元。要完成“120天”的建设任务，靠招摇是不能说大话的，就是每一项工作都要脚踏实地、扎扎实实地开展，要落实，就要有好的方案和措施。在项目部的大力支持下，他采取了以下措施：一是将施工任务分解到工区施工班，明确每天要完成的目标任务，按照项目部奖惩考核办法进行考核；二是明确每班配备足够的人员、机械设备、材料等资源；三是要求技术管理人员坚守岗位，科学管理，轮班工作；四是严格按照设计要求，严把安全质量关，建设文明绿色生态工地；第五，及时总结工作，发扬成绩，鼓励先进，及时解决发现的问题。
为了尽快完成任务，他每天起得很早，不管刮风下雨，还是太阳晒太阳，总是坚持整天泡在施工现场抓管理抓落实。他对工区内的施工节点和资源配置了如：什么时候浇筑桩基、人工挖桩基、桩头处理、桩基电力线路的迁改、墩柱浇筑等都了如指掌。他知道加班和施工现场存在什么问题。有一次下雨天，一个桩基坑被淹了。当需要抽水时，碰巧水泵坏了。他穿着雨衣和雨鞋，冒着大雨，及时联系了其他朋友和邻居，借用水泵抽水解决问题。因为大雨，他虽然穿着雨衣和雨靴，但还是被淋得像“落汤鸡”。还有一次，施工现场急需一台挖掘机来平整桩基平台。当时工区的挖掘机正在维修，事情很紧急。他出钱租了一天挖掘机，就这样完成了节点任务。注重细节、流程、执行一直是他的工作作风。目前，一个桥墩已从地面升起，一个梁帽已浇筑，施工现场日新月异，让我们欣喜不已。
在达根的工作期间，他组织了经理，t
他在干大事期间表现突出的例子数不胜数，他就是这样一个兢兢业业，为建设而焦虑，为建设而思考，敢于承担责任，敢于负责的领头雁。
