胡彦波李福多。
连日来，中铁哈尔滨局集团有限公司海拉尔车务段围绕“两个坚持、两个实现”积极行动，调研货源类别，摸清货源底数，全面实施“保量、美白、长远发展、全铁”营销策略，科学测算主要运营指标，制定指标倒排方案，推动运力提升。
本节结合煤炭供应占管道主要运输类别比重较大的实际，紧紧抓住增量重点，盯住大宗货物运输协议履行情况，稳定基本运输量，推动煤、油、肥等核心货源稳中有升。定期统计约定运输量完成情况，加强组织协调，加强下游供应组织，确保合同履约率；与企业建立联系机制，每天与重点企业客户沟通，随时了解其生产、销售、外运、库存等情况。努力做到装也装得下。
该段在预测管内煤炭供应的同时，科学测算了重点矿山企业、地矿资源、零散客户供应的目标运输量。为牢牢把握这部分货源，有效推进目标运量，该路段将实时跟进重点企业生产进度，协调企业增加煤炭等货物运量，积极推动货运和收入增加，力争完成运量指标。
抓住华能益民煤电有限公司在关内的增产机会，该段将积极营销争取这部分煤炭供应。他们积极帮助企业解决影响装车能力的实际问题，并积极联系建设部门。他们在保证正常施工作业的基础上，减少了“天窗”时间和工期，为增加装车量创造了条件，成功实现了100万吨的货运增量。
同时，该段积极对接沾河矿、盐南矿，加强运输保障，全面完成企业外运计划；关注待开发的白色家电运输项目，如秸秆、废钢等。并充分利用价格优惠政策促进其他商品来源的增量。
该段指标完成严格执行“日对话、周分析、月总结”制度，指定货运R&D分中心人员分早晚两次对管内主要站点的提车请求、装车现金、库存及影响装车能力的因素进行统计分析，及时督促企业增加运量，调整装车结构；制定保障措施清单，将“一站一米”保障清单放入各站，逐项跟进落实，实行倒排指标，每日统计分析货物发送吨数、货物装车数、运输收入，层层传递压力，形成增运增量合力，坚决打赢“两个坚持、两个实现”的硬仗。
自9月份以来，该段累计交付货物412.5万吨，较上月增加7.3万吨，同比增长12%。
