(孙帅肖培庆)“连续施工期间，施工总结会结束后，我们可以继续组织方案制定会、方案安排会和日常生产会……”10月20日，在郑州南站建设项目指挥部，十多名项目经理正在研究讨论中铁郑州局集团有限公司修订完善的“一建三方案”“三新会议”制度。
为进一步加强工程建设及相邻业务线的安全管控，郑州局集团公司组织相关人员对现有“一建三方案”“新三会”制度进行了充分研讨，在征求工程建设单位相关人员意见建议后，对“一建三方案”“新三会”新制度进行了修订完善。“新三会”包括计划制定会、计划安排会和日常生产会。其中，方案制定会由施工负责人主持编制，制作PPT方案；方案安排会由施工负责人主持，直观形象讲解，重点讲解施工日方案、交通组织方案、人身安全方案；日常生产会议由施工负责人主持，安排好日常施工生产安排。
根据新修订的“一建三方案”，施工单位必须按照“一令一案”的要求，同步制定施工方案、交通组织方案和人身安全方案。特别是使用大型施工机械时，必须明确行走路线和停放地点，划定作业范围，实行“一机一人”保护。
郑州局集团有限公司安排专人对参建单位“一建三方案”“三新会”制度落实情况进行检查监督，并将检查结果用于专业管理评价和安全评估，确保施工安全稳定。
