(李喜兵郑刚)中国铁路济南局集团有限公司迅速贯彻落实2月25日全路电视电话会议精神，提高政治站位，加强“守底线、补缺陷、消隐患、防风险”专项安全整治行动的组织领导，细化目标任务，压实责任，强力推进落实。
济南局集团公司成立专项安全整治行动领导小组，细化目标任务，绘制路线图，明确时间表，落实责任制，解决“做什么、怎么做、谁来做、做到什么程度、什么时候完成”等问题。紧密实施九大安全专项整治工程，防控八类安全风险，认真研究实施方案，防止日常安全管理被安全专项整治行动所替代；对于既定的实施方案，要一个一个推进，一个一个落实，做到真正的流程化、闭环化管理，长期努力。
济南局集团公司以开展安全专项整治行动为契机，进一步抓住车间管理和越野安全问题的短板和弱项。严格细致做好季节性安全风险管控，全面做好设备春检工作，加强集中修大修施工过程管控，打造普速支线铁路沿线环境绿化美化示范样板。
济南局集团公司在各级领导和管理人员中实行“抓早抓小抓重点”的工作法，开展“五个为什么”讨论，切实树立安全第一的思想；坚持主要领导抓安全，以最高的标准、最严的要求、最实的作风、最细的措施，坚决确保高铁和旅客列车安全。
