近日，中铁南昌局集团有限公司福州动车组结合年度重点工作推进，扎实开展“守底线、修缺陷、除隐患、防风险”专项安全整治工作。
安全是底线，也是红线。做好这项工作，一定要做到奖惩分明，做到不做者有赏，不做者有罚，做到警钟长鸣，人人注意安全，注意安全，保持安全。
“奖”字要在安全工作中起带头作用。铁路安全工作关系到人民群众的生命财产安全。要实现这项工作的高标准，必须有一定的激励机制。看得见摸得着的“真金白银”，可以帮助安全工作中有前途的人得到一定的物质和精神鼓励，这在很大程度上也起到一定的导向作用。因此，对于铁路部门和单位来说，在安全工作专项整治中要成立领导小组，细化工作清单，协调解决推进工作中存在的问题，将安全工作专项整治纳入安全生产考核，对发现突出隐患、防止事故发生的有功人员要从快从重给予奖励。积极开展“安全之星”评选活动，大力营造安全氛围，倡导安全文化，努力建设安全站和车间，实现安全整治活动的完美收官。
安全应该以“罚”字结尾。没有考核的杠杆，安全生产就是空中楼阁。众所周知，考核体系是企业安全管理的重要组成部分。考核制度的实施可以提高员工对激励机制和竞争机制的认识，有利于企业的安全生产。做好安全工作最重要的是问责、严控、严惩。各有关部门要算好家庭账、经济账、形象账、人员账，严格落实企业安全生产主体责任，认真落实“双防制”，强化安全监管，加大生产安全事故责任追究力度，将安全隐患整治效果差的情况纳入工作质量考核，对因工作落实不力发生事故和重大失误的要从严处理。
安全工作是一项长期而复杂的工作。要抓好管理，奖罚分明，逐步形成齐抓共管的安全氛围。我们相信这项工作一定会取得成效，实现既定目标。(曹恒刚)
