坚持到最后一刻，他们比大多数长春人关门都晚；
最好是未雨绸缪。他们比大多数长春人更早回到工作岗位。
火车卧具来自世界各地，他们比大多数长春人承担更多的风险；
贪早，放弃周末休息，他们付出的比大部分长春人都多。他们是长春客运段长春洗涤车间的广大党员干部。
3月11日，长春全城停业管理，但沈阳局集团有限公司仍有部分列车运行，因此，当大部分长春市民已经在家安静管理时，长春洗涤车间的部分员工仍奋战在生产一线。考虑到疫情的影响，吉林市、四平市等地的通勤人员全部回家，从当地工人中挑选了一批敬业、义务的工人。汽车接收组、分拣组和清洗组的所有生产流程仍在顺利进行。直到3月18日，最后一条线的被褥接入车间，所有工人开始被隔离在家。停业期间，厂长赵新辉和车间党总支书记潘博一直坚守在单位，应对各种突发情况。
4月28日，长春解封后，长春洗涤车间根据工段工作计划，以视频会议方式召开车间支部委员会，制定出恢复生产的组织方案，以小单位组织生产。值班人员必须能够在单位集中管理，按照疫情防控要求，进行消毒、测温、扫码，并出具复工证明，持24小时核酸证书恢复生产，每天进行核酸检测。
为防止与当地人混杂，长春洗涤车间主任赵新辉积极与辽宁路社区联系沟通，对长春洗涤车间复工人员进行单独核酸检测，确保防疫安全。
5月3日，车间主任赵新辉、党支部书记、副主任带领车间干部及维修组、锅炉组魏力、车间值班员孙、冲洗组到车间检修锅炉设备和冲洗设备，清理车间卫生。
长春洗涤车间自3月11日停运列车以来，列车卧具还剩12套，分别为K336、K127、K2388、T122、K2288、K2288。62000多件床上用品没有洗。已经超过了之前车间所有工人满负荷生产的工作量。为减少工人聚集，自5月5日起，长春洗涤车间、长春清洗车间24名工人恢复生产，加班完成洗涤熨烫。5月17日完成所有生产作业。
5月17日，所有生产作业顺利完成后，车间主任赵新辉立即组织维修人员打开厂区天窗。进行全面通风消毒。大风天气多在春季，将工厂上部的灰尘吹走。大家用了5天时间进行了全面的卫生改造，粉刷了厂区的基础设施，清理了卫生死角，保证了厂区的整洁，消除了火灾隐患。
长春洗涤车间通过20天的努力，完成了复工复产任务，整改了厂区环境卫生，确保了防疫工作的顺利开展，为全面列车运行做好了充分准备。长春洗涤车间将在今后的工作中保持改造成果，继续努力完成各项生产经营组织任务。(李景森苏志坚)
