(李可、杨宁、蒋长生)连日来，中国铁路Xi安局集团有限公司以提高运输组织效率为重要抓手，从组织、指标、考核等方面，夯实安全基础，推动实现“四个确保”目标任务，挖潜提效，坚持统筹调度、规划和资源布局，切实绷紧运输组织链条，为稳定经济市场多做贡献。
Xi局集团有限公司针对客运回暖、货运高位运行的实际，统筹运输组织和安全生产重点工作，以日班计划兑现率、阶段计划兑现率为重点，提高运输组织效率，实行日跟踪分析制度；以进线前、进线后、进线前为重点，抓好机班供应，保证车辆供应，通过不断压缩停靠站，加快车流周转。
Xi局集团有限公司以卸车、保空车、促装车为重点，抓住当前煤、粮、油等稳定供应的有利时机优化包西、郝集、西平等线路重点区域的装车组织；实行“一站一案”，紧密衔接各装车点的配气、装车、拖运，加快周转车辆周转，实现日卸7000车常态化，保障货运高水平运行。
Xi局集团有限公司加强机、车等工种联合劳动协作，严把日班计划和阶段计划质量关。他们优化运输组织方案，重点做好空区分配和矿区列车衔接，及时组织线路上的车流，发挥编组站周边卫星站的调整优势，分阶段调整在途解体、直通列车比例，优化车流、机车、运行线衔接，提高兴丰、宝鸡东等站咽喉运输能力。
此外，Xi安局集团公司还加强与其他铁路局集团公司的沟通，提前协调解决存在的问题，严格执行交通编组计划，全力确保限界畅通。
