今年以来，中铁Xi局集团公司西铁工程公司努力构建多元化、多角度、深层次、全方位、全过程的运营模式，不断深化区域运营、立体运营、专业化运营，不断提升公司在涉铁工程领域的竞争力。
公司坚持市场开发统一的原则，建立市场开发数据库，实行信息资源统一配置，努力创造子公司(子公司)纵横一致、共同经营的市场开发局面。按照“一案一案”的原则，制定项目发展规划，明确领导和责任人，避免“落网”和“群钓”现象。完善建设预算职能设置，提高项目开发预算精细化水平。
公司运用“以客户为中心”的思想，深入研究和判断客户需求的变化和程度，并对其所能提供的服务支持进行评估。我们完善了联系计划的应用，有针对性地提前介入，找出双方的关键“联系点”，通过“联系点”了解项目信息，掌握客户的“痛点”。每个月，团队成员将率先对接并回访区域项目，重点解决合作中的瓶颈问题。
公司加强了与中铁一局、四局等大型施工企业的战略合作，充分利用钢铁项目优势资源，借船出海，加快了“亿元”工程的开发建设。实行施工脚手架班组准入制度，每年对施工项目的安全质量进行评估，最终淘汰、沉淀优质施工班组。公开工程材料招标，加大水泥产品研发力度，降低采购成本。
公司在经营和考核上坚持“一盘棋”的管理理念，将年度经营任务细化到几个月，从而推动生产经营目标的实现。每月的业务任务将与干部和工人的收入挂钩，通过综合评估，将全体员工聚集在一起，以确保安全和运营。实施单项工程利润核算制度，打破项目经理收入分配“大锅饭”，充分发挥项目经理在项目效益中的关键作用。(田佳伟)
