晚上21点，来自中铁二十三局达鲁伊铁路项目会议室的讨论声和掌声不断。由一家公司的管理部长主持的关于“已完成项目”的商业培训课程引起了向项目人员学习的极大兴趣。会议室里挤满了参加讲座的工作人员。
自4月以来，这是该项目以夜校形式开展的第二次小组“充电”学习活动。在当晚的培训中，主讲人重点讲解了“竣工结算依据、工程检查与计价中存在的问题、结算要求”等要点，并结合具体实例进行了具体说明。易懂实用的教学方法活跃了现场的学习气氛。在学习过程中，讲师和员工还借助现场沟通和互动，及时发现和解决施工中遇到的问题，及时制定解决方案，调整后续施工计划。为了指导现场改进和提升过程管理水平，在节约成本和提高一线员工专业素质方面取得了初步成效。
某公司执行董事、总经理兼达鲁伊铁路项目经理在现场表示，“大瑞整体项目团队相对年轻。许多年轻人第一次参加铁路建设，对知识有学习的期望。目前，恢复生产和建设是一项紧迫的任务。每个人白天都没有时间。员工在晚上组织“工地夜校”很受欢迎。我也和他们一起学习。今后，我们将把这一模式推广到公司正在建设的项目中，并鼓励所有员工形成良好的学习习惯。”
“我过去无法找到自己学习的方向。现在我有一个系统的集体研究。我的学习质量和效率得到了保证，我感到非常充实。”培训结束后，参与研究的工作人员交流了他们从当晚的研究中获得的经验和收获。针对2020年生产管理目标，23局一公司今年将从提高全体员工学习能力入手，加强各级员工的学习教育工作。公司业务人员已经针对员工开展了各种教育和学习方式，如对口教学、现场施工知识测试、各种项目的在线培训等，努力为员工“充储能量”，疏通学习渠道。
