会议对炎黄高速公路项目部各种成本管理漏洞进行了详细分析,有针对性地解决了实际问题,为项目建设确保了较好的效益。会议指出,炎黄高速公路项目部责任成本管理总体水平较好,但仍存在一些问题。项目要加强成本管理,特别是要处理好人工成本控制、材料成本控制、机械成本控制、变更索赔等问题,搞好成本核算,确保项目效益。会议强调,首项工程是坚持成本责任制,在成本管理中实行“责任”、“权利”和“效益”相结合的责任制。二是遵循责任预算动态调整机制,根据实际情况适时适度调整成本预算,确保责任预算的合理性和可操作性。
项目秘书唐志坚就相关问题发表了自己的看法。有关部门和办事处的负责人就实际困难进行了磋商。
公司成本管理部魏、项目秘书唐志坚、食醋总工程师鲍平、常务副经理段伟峰、安全总监、各部室负责人出席会议。