2020年，为了持续有效地开展应急能力建设工作，总结2018年以来应急能力建设工作的不足，铁路公司制定了《2020年应急能力建设方案》，将从四个方面不断完善应急管理体系，巩固基础工作，有效提高应急处置的实战能力。
首先，各项目部应根据风险识别、应急资源调查和对现有应急能力的自我评估，系统地制定和改进计划。
二是将合作团队的建设内容与作业区域结合起来，形成一个团队，能够在第一时间对险情进行救援，减少人员转移的时间。在日常针对性的专项应急知识培训和应急演练中，确保在紧急情况下，应急救援人员能够快速进入角色开展救援工作。
三是根据年度施工风险，结合防洪、防洪等气象灾害，对现有应急物资进行整理，确保应急物资的针对性。
第四，演练前，必须根据预案的职责分工、现场环境、内部救援和外部舆论控制等因素，提高演练脚本的质量。确保人员和材料可以在适当的位置进行检查。
铁路公司将继续按照年度计划推进应急能力建设，做好依法、及时、有序、妥善应对各种突发事件的基础工作，最大限度地减少和消除突发事件给企业造成的损失。
