为落实安全工作，确保项目复工后顺利高效恢复生产，公司及时成立三级“安全小组”，从一边到另一边、从另一边编织安全“防护网”。
公司机关安全质量管理部、工程部、技术质量部等相关部门人员组成的“抓计划、强化监管”和“安全团队”对所有复工项目的实施团队进行了远程视频重评，重点纠正了一些“不适当、不科学”的计划措施。针对当前“防疫复工”的新形势，积极帮助项目部在安全方面开拓新思路、拓展新思路，坚决杜绝盲目追求进度而引发的危险作业，确保复工期间的安全。
公司还为每个在建项目及时成立了以项目经理为首的“检漏点、隐患排查”和“安全小组”。通过项目经理每周一次的岗前教育，重点是提醒安全思想到位，讲解安全交底到位，层层传递压力，确保劳务人员积极提高自我防范意识和安全操作意识，防止“以身作则”风险测试的发生。同时，我们坚持每天进行岗前教育和检查，开展岗位检查和现场检查等突击检查，突出过程监控、重点区域、关键部位和关键环节，消除安全隐患，严格实行“教育、调查、整改、取消”的网格化管理，有效确保施工现场作业安全。
"在近距离工作时，每个人都应该注意戴口罩."“明天将进行另一项施工作业，每个人都将在晚上通过PPT了解下一个流程。”公司各项目部及时与作业队签订责任合同，注意奖优罚劣。对疫情后刚刚复工的劳动者，建立了以工种领班为首的“定期咨询和多提醒”制度，提前预测隐患，消除隐患。“安全小组”应定期、自主地检查不安全行为和不正常作业，及时发现和纠正习惯性违章行为，并随时控制劳务人员的作业行为。
据了解，为进一步加强疫情防控期间的安全生产工作，公司还采取了加强安全生产宣传教育、排查安全生产隐患、落实安全生产责任制等措施，确保团队的疫情防控与安全生产不相脱节，确保国内外项目安全生产形势稳定。(黎明)
