会议深入贯彻集团公司会议精神，全面加快生产经营，科学协调防疫工作。督促各支行加强项目的组织领导，加强部门管理，合理安排生产计划，大力实施重点项目，在做好工作的同时，采取科学有效的防疫措施，坚决保持“两手抓，两手都要硬”的工作模式自复工投产以来，中国铁路第三工程线桥公司郑万项目始终把去年同期的生产效率作为疫情后的目标。目前，郑万南张轨枕厂已生产5万多根轨枕。我们将着眼于“好”的结果，细化季度和月度建设计划，用每一个组成部分来加快生产，引导每一个想法来促进生产，让每一滴汗水滴落在一线生产线上。在公司的领导和监督下，中铁三局线桥公司郑万项目的防疫和控制工作已经规范，“一日两报，一报零”。这是确保快速生产的必要前提。如果达不到这一步，那么赶上同期将成为空谈，恢复工作后的防疫效果将成为笑话，增加收入和创造效益将成为空谈。
会上，集团公司总经理李新元向各单位提出了三个要求。在被动的情况下，要有坚定的信念、强烈的责任感、清晰的形势分析和坚定的初始使命，为赢得八大战役提供坚实的后盾，为实现年度目标奠定基础，为实现年度目标做出贡献。集团公司董事长兼党委书记郝刚在讲话中提出了五项要求。在重返防疫工作岗位的责任下，他不会忘记“两个维护”的使命。在“大战试验”之前，扮演“支柱”和“压舱石”的角色；在推进在建工程建设的过程中，公司奉行“以薪睡觉，以劳取人”的态度。追求企业高质量发展的新突破，保持“拼命三郎”的势头；在加强党的建设和落实精神的操作下，达到了“分步渗透”的效果。
到目前为止，在新的流行病形势的阴影下，各级生产正在慢慢恢复。这是一座前进的山，山脚下是一条清澈的小溪。这既是困难也是机会。中国铁路第三工程线桥公司郑万项目以支委会为中心目标，坚持“言出必行，行出必行”的原则，把握形式的方向，保持清醒的头脑，分步实施“抗疫保增长”的战略部署。以争分夺秒的姿态，努力推动恢复生产，全力确保交货，努力争取超额生产，抢回因疫情和工期延误而延误的时间，为优质高效完成全年各项目标任务做出贡献。(高、郑
