两会期间值班、恢复生产和工作，关键时期为100天。本项目继续实施以“班组安全、岗位安全、潮流安全”为主题的“九个一”(检查事故隐患、纠正违法行为、提出安全合理化建议、轮换安全员一天、做好预防事故的实际工作、回忆事故教训、阅读安全生产方面的书籍、接受安全培训、举办“联防联控”班组长座谈会)，以扩大覆盖面和合作活动。以项目领导小组为安全委员会，15公里管段的6名负责人、79个责任组、6名组员、79名班组长的“双责”捆绑工作方式，每天分别按要求上报未整改或未完全整改的隐患，签发隐患整改通知单，形成隐患登记、反羞辱处理，审核“四落实”闭环管理和下一步工作计划等。在“大监理”的协同工作中，开展“执行监理一体化”工作，将责任人的“探针”正常监理和“责任小组”形成积极、准确的监理和一体化监理力量，实施“学科责任项目式”对“三重一大”事项的立项、决策和执行等关键“g-刺刀”进行钳制， 督促“双责”人员在责任区落实“一岗一表”问题，限期整改，跟踪问责，密切跟踪重大危险源和危险岗位的“蹲点”监管。 同时，要注意早期学习和小学习，全日制学习要在“融会贯通”的基础上进行。所有员工的安全学习活动应通过班前班后会议、安全生产会议、安全交底会议等方式组织。以安全教育的“一站式”网络、报纸、黑板报和幻灯片为载体，以以农民工业余学校为主的安全教育“一园”为载体。重点学习《建筑安规》安全知识，如识别安全风险点预防和控制措施、明确控制措施、调查和管理隐患等。安全质量部每周组织一次专题安全检查，检查结果好的列入“明星名单”，检查结果差的列入“曝光台”，激发全体员工学习安全法规、安全知识和安全措施的积极性和主动性。
“愿意为安全而努力工作，不要对安全漠不关心”。2年多来，项目部在思想上高度重视安全生产工作，时刻保持警惕，吸取事故教训，始终紧扣安全生产主线，保持安全质量不变，先后荣获省部级安全标准工地、双产品工程、示范和示范等12项成果，为企业安全稳定发展保驾护航、跨越式发展。
